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“職業(yè)教育教學(xué)管理與教學(xué)質(zhì)量評價班” 培訓(xùn)總結(jié)報告

作者: 來源: 發(fā)布時間:2015年08月13日 點擊數(shù):1,533 字號:【

2015年7月21日至24日,學(xué)院安排下教學(xué)督導(dǎo)室教師參加了中國職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會在青島舉辦的“職業(yè)教育教學(xué)管理與教學(xué)質(zhì)量評價班”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn),旨在深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展職業(yè)教育重要批示和全國職業(yè)教育工作會議精神,全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,加強職業(yè)院校內(nèi)涵建設(shè)。培訓(xùn)內(nèi)容包括職業(yè)院校教學(xué)管理理論與實務(wù);教學(xué)管理科學(xué)化與模式創(chuàng)新;職業(yè)院校教師基本能力的培養(yǎng)與提高;教學(xué)評價研究及教學(xué)評價要素分析;教學(xué)評價的內(nèi)容、方法、手段;教育教學(xué)督導(dǎo)與教學(xué)質(zhì)量保障以及如何評課、說課、課程的整體設(shè)計、單元設(shè)計,結(jié)合案例講解課程評價標(biāo)準(zhǔn)七個方面的教學(xué)安排。

本次培訓(xùn)由原教育部高等教育教學(xué)評估中心副主任、中國職教學(xué)會教學(xué)工作委員會副主任、中國職教學(xué)會質(zhì)量保障與評價研究會理事長、清華大學(xué)教育博士專業(yè)學(xué)位研究生合作導(dǎo)師李志宏研究員,蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授、高級工程師吳衛(wèi)榮,天津職業(yè)大學(xué)校企合作處處長丁建石教授主講,三位教授分別以“推進教學(xué)管理科學(xué)化建設(shè)保障教學(xué)質(zhì)量的思考”、“基于ISO9001的教學(xué)質(zhì)量管理體系的實踐與探索”、“職業(yè)教育課程改革下的教學(xué)管理工作”為主題,結(jié)合自己工作經(jīng)驗和國內(nèi)當(dāng)前的職業(yè)教育發(fā)展背景進行講授交流。

通過聆聽李志宏研究員對當(dāng)前高等職業(yè)教育的發(fā)展態(tài)勢和對加強質(zhì)量建設(shè)的若干思考,深刻認(rèn)識到教育教學(xué)質(zhì)量是高職教育發(fā)展的核心,是高職教育的生命線。健全教學(xué)質(zhì)量評價體系對提高高職院校教學(xué)質(zhì)量的重要性是毋庸置疑的。教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控包括監(jiān)督和控制兩個方面。所謂課堂教學(xué)質(zhì)量評價監(jiān)控主要包括兩個方面,“監(jiān)”指對教學(xué)思路、過程、方法、模式、效果的監(jiān)測過程;“控”指對獲取和反饋的信息進行分析,聯(lián)系教改的理論與經(jīng)驗,對課堂教學(xué)的實際情況進行有效的、可行的控制過程。“監(jiān)”是基礎(chǔ),是手段;“控”是反饋,是調(diào)節(jié)。建立一整套完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n堂教學(xué)質(zhì)量評價監(jiān)控體系是保障教學(xué)質(zhì)量的重要手段,課堂教學(xué)質(zhì)量評價監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)由教學(xué)管理系統(tǒng)、教學(xué)信息反饋系統(tǒng)、教學(xué)督導(dǎo)系統(tǒng)等組成。

通過聆聽丁建石教授“職業(yè)教育課程改革下的教學(xué)管理工作”專題講座,有以下認(rèn)識:

(一)對于工作過程系統(tǒng)化課程的教學(xué)設(shè)計與實施有進一步的認(rèn)識與提高,在設(shè)計中應(yīng)注重知識結(jié)構(gòu)與專業(yè)能力的匹配,在內(nèi)容與調(diào)整方面應(yīng)注意職業(yè)能力的培養(yǎng)要求,對于課堂教學(xué)的設(shè)計,應(yīng)該參照企業(yè)要求來評價學(xué)生的學(xué)習(xí)成果與成效,在教學(xué)方法中,可采用小組教學(xué)、鼓勵教學(xué)、競賽、角色扮演等多種靈活多變的教學(xué)方法。在教學(xué)文件中,應(yīng)多借鑒企業(yè)管理模式,應(yīng)形成多種教學(xué)類文件,做到有據(jù)可依、有文可查。在教學(xué)資源方法的設(shè)計應(yīng)積極有效的將完善的教學(xué)成果轉(zhuǎn)換為教學(xué)資源。在學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)方面,應(yīng)及時讓學(xué)生增加興趣、提高積極性對于促進創(chuàng)新會有明顯的作用。

(二)對于教學(xué)評價及課程考核的創(chuàng)新,應(yīng)該從整體上進行考核,先厘清專業(yè)與課程關(guān)系,對課程開發(fā)與項目開發(fā)的把握,從教學(xué)內(nèi)容、方法、項目、環(huán)境、資源等多方維度進行考核,對學(xué)生應(yīng)實現(xiàn)多方法、多途徑、多積累的形式進行。

通過培訓(xùn)認(rèn)識到以教學(xué)督導(dǎo)為契機,建構(gòu)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系逐漸成為高校提升教學(xué)質(zhì)量的一種行之有效的途徑。教學(xué)督導(dǎo)室在今后的工作中,將從以下幾方面構(gòu)建高效的教學(xué)督導(dǎo)機制:

(一)準(zhǔn)確定位,完善教學(xué)督導(dǎo)體系

教學(xué)督導(dǎo)組織作為學(xué)院教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系中的職能部門,是由院長直接領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處協(xié)助、獨立開展工作的組織,它應(yīng)是學(xué)院教學(xué)管理大系統(tǒng)中一個分支。高職院校要確立明確的督導(dǎo)工作體制,明確工作職責(zé),制定教學(xué)督導(dǎo)條例,理順教學(xué)督導(dǎo)和各部門之間關(guān)系,讓包括教務(wù)處在內(nèi)的各教學(xué)部門能協(xié)助教學(xué)督導(dǎo)開展工作。真正形成對“教、學(xué)、管”全方位、“監(jiān)督、檢查、評價、指導(dǎo)”多位一體教學(xué)督導(dǎo)工作機制,扎實有效地開展督導(dǎo)工作。

(二)專兼結(jié)合,加強督導(dǎo)隊伍建設(shè)

教學(xué)督導(dǎo)面對的是多學(xué)科、多專業(yè)的教學(xué)督導(dǎo)任務(wù),健全一支適用新時期高職院校的教學(xué)督導(dǎo)隊伍顯得尤為重要。健全督導(dǎo)隊伍要做到專兼結(jié)合,專職督導(dǎo)員一般選聘教學(xué)或管理經(jīng)驗豐富,事業(yè)心、責(zé)任感較強的高職稱人員;而兼職督導(dǎo)人員可以選聘教學(xué)水平、學(xué)術(shù)水平相對較高的教師及具有豐富教學(xué)管理經(jīng)驗的管理干部。同時,還應(yīng)在中青年骨干教師中選拔一部分人充實到督導(dǎo)員隊伍中,與老教師優(yōu)勢互補,形成合力,以真正做到行政管理型與專家型相結(jié)合,專職與兼職相結(jié)合,這有助于履行督教、督學(xué)、督管的職責(zé)。

(三)創(chuàng)新方法,開展多種形式的督導(dǎo)活動
  隨著教學(xué)改革的不斷深入,教學(xué)形式不斷發(fā)展變化,教學(xué)督導(dǎo)工作的思想理念和工作方式方法也應(yīng)隨著新形勢、新任務(wù)的要求而不斷變革和創(chuàng)新。為此,教學(xué)督導(dǎo)室將以人為本,倡導(dǎo)常規(guī)督導(dǎo)和專題督導(dǎo)相結(jié)合的方式,以名師示范、同行觀摩、新入職教師培訓(xùn)等特色活動,充分發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)在教學(xué)管理中的監(jiān)督、督促作用。通過各種形式的系列化、規(guī)范化教學(xué)督導(dǎo)活動,促進了各層次教師之間成長梯隊的形成,切實體現(xiàn)督導(dǎo)工作的實效,形成 “教、學(xué)、管”全方位、“監(jiān)督、檢查、評價、指導(dǎo)”多位一體的教學(xué)督導(dǎo)工作機制。

(四)客觀評議,建立信息反饋機制

教學(xué)督導(dǎo)活動應(yīng)建立信息反饋機制,不斷完善文檔資料管理,對開展的各種督導(dǎo)活動必須有詳實的信息記載。及時地將督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的動態(tài)信息和靜態(tài)信息向教學(xué)決策系統(tǒng)反饋溝通,定期向管理職能部門反饋,教學(xué)管理職能部門也要經(jīng)常向督導(dǎo)部門通報教學(xué)情況,多管齊下,積極配合,扎實開展各項教學(xué)督導(dǎo)活動。

總之,我們應(yīng)充分認(rèn)識教學(xué)督導(dǎo)在提高教育教學(xué)質(zhì)量、促進教師隊伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)教風(fēng)校風(fēng)等方面的作用,建立科學(xué)的運行機制和評估體系,暢通的信息傳輸渠道,處理好教學(xué)督導(dǎo)與教學(xué)管理機構(gòu)之間的關(guān)系,齊心協(xié)力,共謀發(fā)展。唯此,高職院校的教學(xué)督導(dǎo)工作方能取得應(yīng)有的工作成效。

 

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