11月17日上午，“雙高計劃”項目建設暨2021年度項目建設績效考核安排部署會議在菁英廳召開。

學院領導班子成員、中層管理干部、項目組負責人及二級項目負責人或核心成員、專業(yè)群負責人及二級項目負責人或核心成員、專項工作組負責人、雙高辦全體人員參加了會議。

黨委書記、院長趙明在講話中指出，“雙高計劃”項目建設對學院實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展意義重大，經(jīng)過近兩年的推進，整體任務完成度高，帶動作用明顯，創(chuàng)新改革成效顯著，省級以上獲獎及立項項目明顯增多，高質(zhì)量發(fā)展勢頭猛勁。但依然存在研究不深不透、創(chuàng)新意識不強，校企合作深度不夠等問題。

趙明要求，各部門、各教學院系、項目組負責人要提高站位，從推動學院高質(zhì)量發(fā)展的角度出發(fā)，打破部門和項目組界限，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同發(fā)力。要熟悉建設方案和任務書、熟悉目標任務、熟悉推進落實情況，項目工作與崗位工作同部署、同落實、同考核，建設工作做到目標任務具體、責任人員具體、推進措施具體、完成時限具體、成效成果具體，重點抓好目標任務落實、工作責任落實、成效過程落實。雙高辦要進一步完善管理制度，細化績效考核辦法，切實增強績效考核的導向性、方向性和引領性，激發(fā)廣大教職員工的積極性、主動性，強化過程和成效管理，實現(xiàn)制度管人、流程管事、標準做事。 紀檢監(jiān)察綜合室要加大督查力度，對工作不力、推諉情況及時問責處理，督促整改落實。

黨委副書記翟存祥主持會議，并對項目完成情況進行總結(jié)。項目頂層設計站位高、接地氣，整體氛圍良好、主動性、參與度高，管理理念和管理意識大幅提升，內(nèi)涵建設向好向上發(fā)展，高端成果不斷出現(xiàn)。但同時也存在一些弱項和短板，要求牽頭部門與配合部門分清職責、細化責任、主動作為，對項目實施網(wǎng)格式管理，重大項目主動發(fā)力，難點任務理清思路，提出建議，做好剩余任務的統(tǒng)籌謀劃和已完成任務的總結(jié)梳理。翟存祥還安排部署了2021年度項目建設績效考核事項。

學院領導班子就各自分管的“項目組”和“工作組”項目管理、工作推進和落實等情況分別做了介紹，對存在的問題提出意見建議和具體要求。

會議聽取了雙高辦、10個項目組和2個高水平專業(yè)群工作完成情況、存在的問題和下一步工作措施匯報。