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本學(xué)期系部在學(xué)院黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)院的統(tǒng)一要求，以優(yōu)質(zhì)高等職業(yè)院校建設(shè)為契機，認真貫徹落實以學(xué)生為本、為學(xué)生服務(wù)的工作理念，緊緊圍繞抓好安全、提高教學(xué)質(zhì)量、促進就業(yè)的工作目標，在全系師生的共同努力下，圓滿完成了各項任務(wù)。

一、?加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心部署安排

1.系部基本情況：汽車工程系現(xiàn)有專職教師14人，設(shè)有汽車檢測與維修技術(shù)、汽車電子技術(shù)、汽車營銷三個專業(yè)，三個年級共16個教學(xué)班級，學(xué)生人數(shù)525人，其中女生12人。系部配備團總支書記一名、輔導(dǎo)員一名、班主任10名，系部團學(xué)會下設(shè)11個工作部。

2.系部黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視學(xué)生工作，一直把高質(zhì)量的學(xué)生管理作為提高教育教學(xué)質(zhì)量、維護安全穩(wěn)定、提高教學(xué)質(zhì)量、促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的有效手段。系部專門成立了由系黨總支書記為組長，系主任和輔導(dǎo)員為副組長、各班班主任為組員的系部學(xué)生工作指導(dǎo)委員會，制定了相關(guān)的管理條例和辦法，細化責任，明確目標。每月定期召開工作會議，討論、研究和解決系部學(xué)生管理工作中的各種問題。

二、完善條件保障，建設(shè)管理體系

1.系部健全了學(xué)生管理工作相關(guān)制度。制定了《汽車工程系班主任管理考核辦法》、《汽車工程系優(yōu)秀班主任評選辦法》、《汽車工程系學(xué)生管理辦法》、《汽車工程系學(xué)生勤工助學(xué)管理辦法》等文件，并將學(xué)生管理工作與評獎、優(yōu)、貸、補、勤、等工作相結(jié)合，實施獎懲機制，充分發(fā)揮班主任和學(xué)生干部的主動性和學(xué)生骨干的帶頭模范作用，有利地提升了全系學(xué)生管理工作的質(zhì)量。

2.系部搭建了新媒體宣傳平臺。制定了《汽車工程系新媒體管理辦法》，系部現(xiàn)有汽車工程系網(wǎng)站、汽車工程系學(xué)生“QQ空間”、微信“汽車傳幫帶”公眾號、新浪“汽車工程系團總支”微博等平臺，利用網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺，在時間上爭取自由、在陣地上積極創(chuàng)新、在方法上機動靈活，將思想教育滲透到學(xué)生日?；顒拥拿總€角落。

三、夯實基礎(chǔ)工作，提升管理實效

1.加強了學(xué)生思想政治教育。重點抓班主任隊伍建設(shè)和各種載體活動。通過開展主題班會、思想政治課教學(xué)、主題報告會等，開展大學(xué)生思想教育工作，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想教育貫穿學(xué)生管理的各環(huán)節(jié)，為培養(yǎng)高質(zhì)量的技能型人才打好堅實基礎(chǔ)。

2.營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在學(xué)風建設(shè)方面，主要是加強教師的師德教育，把立德樹人貫穿教學(xué)始終。對學(xué)生主要開展的是理想信念教育、職業(yè)規(guī)劃教育、學(xué)習(xí)方法教育、職業(yè)技能教育，“大國工匠”精神教育和考試誠信教育等。

3.心理健康教育成效明顯。針對學(xué)生心理健康，系部先后開展了“5.25，我愛我”心理健康主題簽名活動、“擁抱陽光、放飛自我”心理健康主題班會、“5.25，我愛我”心理健康主題黑板報競賽活動，幫助學(xué)生解決成長發(fā)展過程中面臨的困惑與矛盾。

四、強化校企合作，促進就業(yè)幫扶

系部重視學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃教育。系部根據(jù)學(xué)生在不同的學(xué)習(xí)階段，有針對性地開展就業(yè)教育，引導(dǎo)學(xué)生做好職業(yè)生涯規(guī)劃、學(xué)業(yè)規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)，特別是對建檔立卡貧困家庭的學(xué)生的就業(yè)，系部安排專人進行“一對一”幫扶機制，實施動態(tài)追蹤，確保了我系建檔立卡貧困家庭畢業(yè)生100%就業(yè)。

五、高舉理想大旗，堅定信念方向

1.團員理論學(xué)習(xí)常抓不懈。近一年，組織全系團員青年學(xué)習(xí)黨的十九大精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，推進習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神進支部、進團課、進網(wǎng)絡(luò)，入腦入心入行。

2.夯實團支部組織基礎(chǔ)。深入實施團支部“活力提升”工程，打造17級汽車電子班團支部為活力團支部，做好示范帶頭作用。嚴格推行團支部工作手冊。落實團支部“三會兩制一課”制度。17級所有團員完成“智慧團建”注冊工作，收繳了15級畢業(yè)生團費，完成畢業(yè)生團檔案轉(zhuǎn)移工作。推薦五四優(yōu)秀紅旗團支部1個、優(yōu)秀共青團干部2名，優(yōu)秀共青團員5名，推薦十佳優(yōu)秀青年1名，推薦入黨積極分子23名。

3.主題教育富有成效。在各班開展了棋牌類比賽，愛國書法比賽；集中觀看了《厲害了，我的國》愛國主義教育記錄影片；開展了“汽車工程系第五屆我的中國夢主題演講比賽”、“我的中國夢”黑板報比賽。組織開展了“我與改革開放共成長”主題征文活動，組織開展了五四重溫入團誓詞團日活動。

六、實施精準管理，確保安全穩(wěn)定

1.日常安全教育做到“五個到位”，一是學(xué)習(xí)到位。通過行政會議、主題班會和系部開展的活動，加強對學(xué)生的安全教育，增強學(xué)生安全意識和自我保護意識。二是常規(guī)工作落實到位。主要是班主任加強落實學(xué)生在人身安全、財產(chǎn)安全等方面的內(nèi)容。三是系部工作責任到位。系部安全實行網(wǎng)格化管理，安全責任做到全覆蓋。系部每兩周組織一次系部安全大檢查活動，主要針對教室和宿舍學(xué)生的用電安全和學(xué)生宿舍易燃易爆品的安全檢查，學(xué)生夜不歸宿、酗酒等，對查出的問題及時整改，從危險源頭杜絕不安全因素。四是工作方法到位。主要是將學(xué)生管理和互聯(lián)網(wǎng)+這種新型的管理模式有機結(jié)合，建立了專門的學(xué)生考勤管理系統(tǒng)，通過QQ群，將學(xué)生會—輔導(dǎo)員—班主任三者的工作有機結(jié)合。五是抓重點環(huán)節(jié)、重點時間節(jié)點到位。主要抓學(xué)生宿舍安全，清理在外租宿學(xué)生，駐廠教師管理校外實習(xí)學(xué)生，大型活動落實申報制度等；抓開學(xué)、放學(xué)、節(jié)假日、周六、日等重點時間節(jié)點。

2.根據(jù)需要配備網(wǎng)絡(luò)管理員，對系部網(wǎng)絡(luò)進行輿情監(jiān)管，確保系部網(wǎng)絡(luò)安全。配備系部保密員，確保信息安全?？傮w上講系部安全工作良好。

七、總結(jié)工作不足，確定努力方向

一是班主任的管理和服務(wù)能力要進一步提高。措施是加強培訓(xùn)和教育，嚴格落實班主任考核辦法，提高學(xué)生管理的水平。

二是全系教師安全工作的責任心需進一步加強。措施是嚴格落實安全主體責任，落實安全責任目標責任書，提高全系教師的安全意識，確保學(xué)院安全穩(wěn)定。

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第二學(xué)期具體工作

3月份：

1.組織開學(xué)大檢查，召開主題班會。

2.統(tǒng)計學(xué)生到校情況，

3.組織開學(xué)安全大檢查，排查大功率電器和管制刀具。

4.召開學(xué)雷鋒主題月活動。

5.落實文明監(jiān)督崗，抓學(xué)風、樹新氣。

4月份：

1.心理健康教育。

2.誠信考試，嚴肅考級考風。

3.防震減災(zāi)知識宣傳、學(xué)生征兵摸底調(diào)查。

4.各班清查學(xué)生校外住宿人員，嚴格落實請銷假制度。

5月份：

1.五一出行安全教育。

2.舉行學(xué)生干部座談會。

3.各班開展如何防止進入傳銷組織教育。

4.組織春季球類運動會。

5.組織推薦優(yōu)秀畢業(yè)生的評選工作。

6月份：

1.端午節(jié)放假安全教育，節(jié)后按時返校。

2.疏散演練、消防演練。

3.大學(xué)生應(yīng)征入伍宣傳教育。

4.組織畢業(yè)生座談會，安排畢業(yè)生離校工作。

5.誠信考試教育、資助感恩教育、暑假安全，文明離校教育。

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?2021年7月1日