為了加強醫(yī)院學(xué)科和人才隊伍建設(shè)，夯實醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)，直屬附屬醫(yī)院西院區(qū)于7月18日至19日召開學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)座談會。醫(yī)院黨委書記陳鋼、院長曹生有，副院長毛照海、宗武三、侯高、張仁德、工會主席李文輝及黨委委員，各科室主任及護(hù)士長約60多人參加了座談會，黨委書記陳鋼主持會議。

會上西院區(qū)臨床科室和醫(yī)技科室的21名科室主任分別進(jìn)行了發(fā)言。科主任們重點介紹了本科室的學(xué)科發(fā)展現(xiàn)狀和人才儲備情況，對科室發(fā)展中所存在的瓶頸問題和今后科室發(fā)展規(guī)劃做了認(rèn)真的分析和安排。各位院領(lǐng)導(dǎo)分別對所聯(lián)系的科室一一進(jìn)行了點評，并對科室今后的發(fā)展提出了建設(shè)性的意見。黨委書記陳鋼總結(jié)時說，此次座談會達(dá)到了預(yù)期目的：一是厘清了家底。新班子掌握了西院區(qū)各科人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備購置、業(yè)務(wù)開展、人才設(shè)備需求等情況，為下一步人才培養(yǎng)和設(shè)備購置奠定了基礎(chǔ)；二是提升了信心。糖尿病科、風(fēng)濕骨病科、肺病科等科室業(yè)務(wù)發(fā)展很好，這源于歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和科室干部職工的共同努力，希望其他科室的同仁們以先進(jìn)為榜樣，致力于人才的培養(yǎng)和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的引進(jìn)使用，做大做強每個?？疲蝗歉惺艿搅舜蠹覍μ岣邩I(yè)務(wù)技術(shù)水平的渴望。大家都有共同的感受：我們目前的業(yè)務(wù)技術(shù)能力尚不足以滿足臨床需求，尚不能完全與我們?nèi)夅t(yī)院身份相適宜。提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平是我們生存和發(fā)展的法寶，我們與綜合醫(yī)院相比仍有差距，反過來講，這個差距也是我們向上發(fā)展的空間。面對競爭激烈的醫(yī)療市場，我們就是要抓好人才和設(shè)備這兩個環(huán)節(jié)。預(yù)計2018年底完成醫(yī)院搬遷，從現(xiàn)在起，主要的工作之一就是專科隊伍的建設(shè)和人才的培養(yǎng)，醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)初步成型，各部門、各科室要抓好規(guī)劃的實施，落實到具體的行動中去。待搬遷到位后，要搭好各?？瓶蚣懿㈤_展工作。

最后，陳鋼以《做一名合格的中層干部》為題，發(fā)表的熱情洋溢的講話。他強調(diào)，中層干部是醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和科室發(fā)展的火車頭，是醫(yī)院整體發(fā)展的中堅力量?？浦魅问紫仁强剖业墓芾碚?，其次才是業(yè)務(wù)技術(shù)干部?？浦魅我ㄟ^計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)等管理手段，培養(yǎng)下屬醫(yī)務(wù)人員放手去開展好醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。要服從和服務(wù)于醫(yī)院工作的大局，堅決執(zhí)行醫(yī)院的各項決議和決定，并不折不扣地加以落實。做一個合格的中層干部，即要有團(tuán)隊精神，又要會分工協(xié)作，這樣才能提高整個科室的工作效率；平時還要不斷學(xué)習(xí)管理知識和醫(yī)療業(yè)務(wù)新知識，不斷地把新業(yè)務(wù)、新知識引入科室管理的決策之中；在工作中要以身做則，做出表率，才能帶動科室的其他人共同進(jìn)步。要胸懷寬廣，敢于開展批評與自我批評。對于不正之風(fēng)要敢于批評，對于好人好事要善于進(jìn)行表揚，造成風(fēng)清氣正的科室工作環(huán)境，在群眾中樹立良好的口碑。要當(dāng)好伯樂，培養(yǎng)人才，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展提供人才支撐。陳書記最后說，當(dāng)好一個中層干部，要把績效考核制度作為人才評價的重要抓手，進(jìn)行合理分配，才能調(diào)動科室工作人員的積極性，增強科室工作人員的凝聚力和向心力。

 （供稿：直屬附屬醫(yī)院  審核：陳鋼   撰稿：張友林  ）